苏宁电器进军香港遇选址难题

    不过苏宁电器并未动摇进军香港的决心。零售方面，百货家电等在消费趋势和潮流上都领先中国大陆 1-3 个月。香港对于指导内地的经营有很大的价值。孙为民说。  

    对于提前试水香港市场的苏宁电器来说，目前最大的问题不在于市场和资金，而在于门店。资金准备不是问题，还在寻找大店的店址，但是目前的问题是几乎找不到苏宁总裁孙为民今日表示。

    苏宁电器原计划 2010 年才进军中国香港市场，但最近消息显示，苏宁已经将步伐提前到年内。苏宁董事长张近东此前曾表示， 2009 年下半年将在香港开出首批四家至五家门店。

    香港门店大小难以满足苏宁要求

    目前香港最大的家电连锁百脑汇，港拥有约 40 家门店，但平均面积尚不到 300 平方米；香港所有的 200 多家家电门店，面积超过 2000 平米的只有两三家。这对于全国门店平均面积达 4000 平方米，最小的店也有 2000 平方米的苏宁来说，一个亟待解决的问题。

    苏宁电器的资金准备不存在问题。面对的最大的一个问题是香港找不到合适的物业。孙为民说。

    孙为民强调，仍然希望能在香港进行大店经营，这是苏宁放之四海皆准的目标 ” 遇到门店掣肘的苏宁目前致力于在香港地区的考察，希望能发掘满足要求的店面。但目前的问题是几乎找不到孙为民说。

    站稳香港市场需要 3-5 年积累

    最起码需要 3-5 年的时间完成积累和磨合。孙为民表示：香港经营的前期，人才管理和店面租金的费用相对于内地将是一大笔费用，这对苏宁是一个巨大的挑战。

    孙为民也坦承，香港经营的前期，必然会出现亏损，但苏宁电器已经做好了将亏损纳入可预计和可控制范围的准备。

    除了商业成本之外，香港居民的消费习惯也将给苏宁在香港的经营带来挑战。第一、香港居民使用的家电绝大部分是单一的外资品牌，没有像大陆这么多的品牌；其次，香港居民 70-80% 居住面积很小，但是户均人口并不少，从一定程度上限制了对大家电的购买；第三、过境人口和外来人口消费很旺。孙为民说。