格力手机瞄准智能家居 格力手机瞄准智能家居

　　格力电器欧菲光美的集团正式发布公告，12.6亿元引入小米科技[微博]作为战略投资者，小米将持股美的1.288%，还将提名一位核心高管加入美的董事会。格力的对手与敌人，成了朋友。

　　格力手机瞄准智能家居

　　在这种“旧怨”的背景下，格力做手机，真的是董明珠为“打赌”而意气用事吗？

　　来自业内的看法是，格力做手机，并不是赌气，而是为了布局智能家居。

　　智能家居方面，格力落后于对手海尔、美的一大步。海尔在智能家居上布局多年，已经建立U+平台吸引上百家软硬件企业加入，2014年海尔与阿里、魅族结成联盟。美的2014年初发力智能家居，计划三年投入150亿，2014年底，美的与小米联姻，令其智能家居加快脚步。

　　也是从2014年年底开始，董明珠提及格力的智能家居想法。

　　2015年两会期间，董明珠首度透露格力智能家居的细节，她展示了一个格力智能环保家居系统的视频，其中，手机作为与格力各家电相连接的智能终端设备，几乎出现在每个生活场景中。

　　孙燕飚说，手机对格力智能家居布局非常重要，智能家居是家电厂家的未来，尽管实际应用还不够，但需要一个概念，这个概念就是互联互通，互联互通的根本是手机。“格力手机不同于其他手机的卖点是，增加了遥控芯片，对家里所有需要用遥控器的产品，都可以实现控制功能。”

　　据了解，现在的智能家居全部是通过WIFI控制，但拥有WIFI控制模块的产品还不多，而存量家电中利用红外遥控控制的产品很多，如机顶盒、电视机、空调、音响等等。格力手机要做的就是内置一个遥控芯片，把万能遥控器的功能集合进去，既可控制非WIFI的低端产品，也可控制有WIFI的高端产品，而且不只是可以控制格力产品，也可以控制其他品牌的产品。

　　另有分析认为，格力做手机，再一次印证了董明珠要带领格力转向多元化。董明珠2012年提出的5年实现2000亿的目标，始终是悬在她头上的一把利剑。

　　2014年，格力营收1400亿元，距离2000亿还有600亿的差距。同时，格力拳头产品空调所处的大环境不佳，市场需求正在放缓，库存危机居高不下，很难做到每年200亿的增量。

　　长远来看，格力每年200亿的增量中，将少不了小家电、冰箱、手机，甚至是全套智能家居的贡献。

　　“霸道女总裁”不再拒绝互联网

　　“如今的董明珠已经不是当年的董明珠”，一位业内人士称，内忧外患加之互联网大潮无可阻挡，董小姐与格力电器都在变化。

　　董明珠变得更加开放。过去，董明珠对互联网完全是一副食古不化的态度。

　　2012年，格力电器表示，不考虑电商。2013年，董明珠说，电商替代不了实体店。

　　到了2014年，董明珠的态度开始变化。2014年年初，在接受新京报记者采访时，董明珠曾表示，她不拒绝电商，只要是市场需要的，符合消费者需求的东西，理所当然要去做。

　　2014年11月，格力与天猫[微博]联手促销。

　　进入2015年，格力与互联网公司360“眉来眼去”，两会期间，董明珠亲自率队去360公司参观。董明珠解释说，“互联网就是工具，正好有这样的机会，就去看一下，也是一个学习的机会。”

　　董明珠变得更加“聪明”。有观点认为，董明珠在中山大学“掏出”手机，实际上是一场营销。

　　自2012年接任格力电器掌门人之后，董明珠就没离开过话题区。2013年9月，董明珠代言晶弘冰箱的广告登陆CCTV1。2013年12月，董明珠与雷军的赌局让她成为传统产业曝光率最高的老板之一。

　　董明珠变得更加激进。家电专家刘步尘说，董明珠的激进也在让格力变得不那么理性。

　　当年，格力小家电曾使用“格力”品牌。2013年，格力除湿机在美国和加拿大因存在火灾风险而被召回，经此一事，格力决定小家电换牌“大松”。刘步尘说，董明珠一直非常珍视格力品牌，如今却让跨界的手机产品直接使用“格力”LOGO，未来手机的销量、售后都将影响格力品牌的声誉。

　　当然，董明珠始终有她的坚持，即格力要掌握绝对主动权。

　　比如，格力虽然与天猫合作，但却是由浙江分公司牵头而不是格力总部，此后格力总部又低调上线了独立电商平台格力商城。

　　这一次为智能家居而做手机，格力也没有像海尔、美的“找伙伴”。分析认为，作为“霸道女总裁”，要董明珠忍受格力产品受制于某一平台，或者接受其他品牌手机的“指指点点”，很难。

　　挑起价格战 格力遭“群殴”

　　因持续市场疲软及销售目标压力，格力第三次挑起价格战

　　羊年过后，空调行业以一场史无前例的价格战开始，这一次，又是由格力点燃“战火”。

　　日前，格力空调宣布将在3月27日至31日举行促销活动，并将联手国美1600多家门店以及国美在线投放总计50万套格力特惠空调。随后苏宁宣布，将联手美的、海尔等11个空调品牌策划“空袭72小时”活动，正面回击格力。

　　11家企业“空袭”格力

　　格力已对价格战“上瘾”了。去年9月末，格力发动其自身首次主导的价格战，去年12月，格力再次放话要“清洗(空调)市场”。空调行业沉寂多年的价格竞争烽烟再起。

　　格力价格战的根源是持续疲软的空调消费需求，以及持续增长的空调企业销售目标。格力电器董事长董明珠2012年上任格力一把手时就立下每年增长200亿元，2017年实现2000亿元的目标。2014年，格力实现1400亿元营收，只比计划多了1000万元。

　　奥维云网研究院院长张彦斌说，进入2015年，对于格力空调来说，年度增长目标压力再起。同时，压到渠道的货，不但没有减少，反倒是不断积累。因此，才会有春节节日气氛还没远去，价格战又全面引爆。

　　面对格力这个强大对手，3月初，美的、海尔等品牌都开始在苏宁门店及苏宁易购[微博]开展“空调争霸动真格”大型促销，“格”就包含与格力价格战抗衡的意味。

　　3月23日，苏宁又通过微信群放出“空袭72小时”的“烟幕弹”，苏宁相关人士透露，苏宁将与美的、海尔、海信、奥克斯等11个空调品牌联手，在3月26日至28日，进行“空调盟军大惠战、百万空调动真格”的促销，计划三天内冲击100万台销量，对格力展开“反清洗行动”。

　　董明珠：价格战会继续

　　今年空调行业在旺季前的困局，在行业发展历史上极为少见。

　　正常情况下，春节过后空调厂家就开始逐步收紧返利比例，加码生产储备“弹药”，迎接旺季的到来。但在今年春节后，出现的不是商家的提货、囤货现象，而是大打价格战。

　　奥维云网张彦斌说，造成今年空调旺季开盘难的根本原因在于空调行业自身出了问题，即史上从未有过的巨额库存。据奥维云网监测分析，目前空调行业库存已经达到4000万套。

　　4000万套以上的库存是什么概念？按行业统计是国内将近一年的销售总量，也就是说空调企业从现在起都不再生产，4000万套库存到冷年(从前一年的9月份开始到当年的8月份为止)结束都难以消化掉。巨额库存成为空调行业目前最大麻烦。

　　但持续的空调价格战，真的可以刺激终端的消费需求吗？答案是否定的。张彦斌说，当前的空调价格战只是众多空调企业的“无奈之举”，在没有找到真正引爆市场和消费需求的新突破口之前，空调市场的价格战不可避免。

　　格力作为空调行业龙头老大，也别无他法。董明珠今年两会期间接受记者采访时说，企业发展到一定时候，暴利的时代没有了，为推动变频空调普及，价格战“当然会继续”。(原标题：格力手机亮相 董明珠再战雷军)