传统家电厂商渴望拥抱互联网

　　市场相对饱和，产能过剩，家电下乡政策透支了用户的消费……在和家电厂商谈及2015年的家电发展前景时，我们听到大多是上面的话语。在一些家电厂商纷纷抱怨家电市场竞争越来越激烈，挣钱越来越不容易时，另外一些家电厂商在感觉钱难挣的同时，已经感受到了生死存亡的危机，而造成今天他们这种境地的罪魁祸首是谁呢

　　“互联网+”彻底地改变了家电业，而改变的时间点相比总理在政府工作报告中提到的更早。在互联网浪潮的冲击下，中国家电行业的竞争，正在从冷冰冰的硬件比拼向“集软件、硬件、内容、服务、运营于一体”的竞争模式转变，各种对原有商业模式的“破坏式创新”行为层出不穷，并在重新构筑行业竞争格局。

　　在互联网+时代，能够跟上时代发展步伐的传统企业不多，连国有银行的行长都抱怨说自己的行业现在是弱势群体，其中互联网企业的冲击力量不可谓不强，何况已经市场化相当成熟的传统家电行业。

　　“互联网+”的本质是传统产业的在线化、数据化。在这种情况下，传统的家电制造业如果不加快向互联网转型的步伐，势必是死路一条。未来智能家电的竞争也将由产品硬件和价格之间的竞争扩展到内容、运营和服务的平台竞争。

　　海尔是国内进入互联网车道较早的家电企业之一，在经过了10年的互联网改造之后，如今在谈及面对互联网+时，张瑞敏仍然坦言：对于未来的互联网改造之路仍然充满了不确定性。

　　今年年初，海尔举行了创业30周年庆典，从1984年12月26日开始创业的海尔并没有刻意去营造庆祝的气氛。相反，它们召开了一场以海尔互联网模式创新为题的研讨会，请来管理学界的学者与教授，为张瑞敏最新的一场“变革”助阵。

　　会场外的展示区里，陈列着海尔智能烤箱、空气魔方、雷神笔记本、智能酒柜、模块化电视、智能家居套件、3D打印机、免清洗洗衣机等最近一年里主推的产品，每一个展位都配备了智能手机和显示屏，用来演示这些家电产品配套的App。其中的大部分产品分别属于海尔一个个内部孵化的“小微”公司。而截止到去年5月末，海尔的在册员工从2012年的86000减少为不到65000人，而和海尔牢牢绑定的小微公司数量却达到了2000个。

　　海尔最终的改革目标是取消中间管理层，只剩下平台主、小微主和创客三种人。张瑞敏在海尔发动的所有变革的指向，都是在消解海尔作为一个制造业企业的属性，最终也可能会消解海尔原先清晰的企业边界。