我国小家电行业发展存在四大硬伤

     今年以来小家电企业生存压力陡增，在原材料价格上涨、人民币升值和国外环保要求提高的重重压力下，比起彩电、空调等大家电行业，小家电行业抵御风险的能力明显不足。除此之外，在成本上涨加速行业洗牌的背景之下，多年来制约小家电行业发展的“硬伤”再次暴露无遗。

    第一，行业鱼龙混杂，市场集中度极低。在电风扇、电饭煲、电磁炉等产品领域排名行业前四位的品牌市场占有率低于50%，行业正处于“群龙无首”期。

    第二，产品合格率低，质量问题严重。由于小家电比大家电的利润相对丰厚，许多“三无”(无资金储备、无质量保障、无售后服务)小企业有利就做，不管产品质量，而且这种企业小，转身快。一些传统大家电品牌进入小家电领域多进行贴牌生产，产品质量和生产工艺都难以保证。

    第三，产品同质化严重，市场竞争不充分。无论是国际品牌还是本土品牌，小家电的生产多采取OEM方式，一些OEM厂家直接复制委托品牌的产品设计，小厂家则直接抄袭大品牌，因此众多厂商的产品设计和功能都大同小异，各品牌的产品长着相似的面孔并拥有同样的功能，这也是导致中国小家电行业多年来“只见产品不见品牌”的主要原因。

    第四，行业整体专业化程度低。本土企业普遍缺乏研发实力、后劲不足，即使是一些新加入的大家电品牌，其小家电产品都是以全散件组装或半散件组装方式推向市场，技术含量、品牌价值都有待提升。

    在当前小家电行业发展形势日益严峻的情况下，我国小家电企业该如何分析当前行业发展形势、把握未来市场发展方向，并根据行业趋势制定发展战略呢？笔者认为应先生存再发展，而不能一味地求业绩与规模，这是小家电企业安全“过冬”的关键。

    一，加快上市步伐，从企业管理上寻求突破。众所周知，小家电企业上市不仅可以融资，更主要的是可以吸收更多的人才加盟，以及品牌知名度的提升，而这些要素相比大家电企业都是小家电企业的弱项。其次，拥有一套上市公司的标准，也会促进众多小家电企业在追求上市的过程中，从以往家族式管理走向公众化管理，为企业整体的经营管理体系建立标准与规章制度。而这些优势就成为现今小家电企业突破的一条新途径。同时，小家电企业通过上市融资，也可以增加企业抗风险能力，从而在面对劳动人力成本上升、原材料上涨、渠道成本增加等不利因素背景下，可以进行有效的企业管理调节。

    二，术业有专攻，从产品寻求突破。在当前这种严峻的产业环境下，笔者建议小家电企业不要一味地追求规模，而是要考虑企业的生命力，以及现阶段抵抗外部环境的能力。为此，现阶段小家电企业应该想办法建立企业的核心产品，规划好有质量的产品线，缔造企业发展的生命力。此外，对于中小型小家电企业而言，也不要以追求企业品牌化为最终目标。术业有专攻，找准自己能向市场提供具有核心竞争力的产品，哪怕是成为一家提供零配件的上游制造商都行，而不要盲目认为只有做品牌才是出路，毕竟持续赢利与发展是企业的最终目标。

    三，积极拓展新兴出口市场。虽然对美国、英国的出口下滑，但随着南美、非洲地区的经济发展及市场日趋活跃，我国对印度和非洲等国家和地区家电出口的快速增长成为新的亮点。上述新兴市场不但易于树立企业品牌，而且还可以避免受制于出口渠道单一的状况，成为实现企业市场多元化的一个有益补充。

    四，做好上游家电品牌与下游代理商的整合，寻求渠道新模式。现今对于很多小家电行业的成长性品牌而言，寻求优质的区域代理商是一个难题。笔者建议，小家电品牌可尝试格力空调的渠道模式，在现今代理商稀缺的情况下，厂家可以找一些代理商进行合资，共同打造代理商平台。这样，不仅可以让区域代理平台变成“相互支持、长期稳定、患难与共、共同发展”的战略平台，同时，也整合了小家电企业与区域代理商的优势，减少了彼此间的摩擦，从而有利于做大做强小家电品牌。