我国家电业掀走出去新热潮

     虽然遭遇了金融危机的冲击，不时还面临着技术和贸易壁垒以及突然而至的海外反倾销调查和高额进口关税，但多年来，这些困难与阻力，一直未曾阻碍中国家电企业在海外市场的开拓步伐。

     1月底，海信宣布在埃及通过合资的方式设立空调生产基地正式开工投产，目前该空调项目已进入实际生产阶段，未来将成为海信布局非洲市场的重要棋子。随后，长虹也宣布，将分别在莫斯科和阿联酋迪拜设立两家全资子公司，从事彩电、空调、手机等家电的进出口贸易、本地销售、售后等业务。

     记者调查后发现，目前海尔已在全球主要家电消费国建立了30多个冰箱生产基地，TCL则先后收购了两家欧洲的彩电企业和手机企业。而美的、格力、春兰分别在越南、巴西、俄罗斯建立了空调生产基地，志高、新科则分别在非洲的尼日利亚建立了合资性质的空调生产基地。

     有分析人士指出，随着全球经济的复苏，中国家电企业力推海外出口模式转型，寻求在海外市场的稳步发展，未来几年国内企业将掀起新一轮的走出去新热潮。而这其中，将会以建立合资家电组装工厂和在主要城市设立销售公司为主导。

     建厂设销售公司

     埃及地跨亚、非两大洲，全境95%为沙漠，干燥少雨。其中，尼罗河三角洲和北部沿海地区属亚热带地中海式气候，其余大部地区属热带沙漠气候，炎热干燥，气温可达40℃。其与周边阿拉伯国家的关税同盟关系，为建立辐射出口型空调生产基地提供了得天独厚的条件。

     目前，埃及市场上的空调消费群体主要是中高收入人群，市场上现有开利、Unionaire、Power、Trane、夏普等空调品牌。为保护本国空调生产的发展，埃及政府鼓励购买国产空调，用高关税来限制进口空调。同时，埃及市场的空调销售主要被几大家族企业所垄断。目前，埃及国内的空调企业多为组建工厂，大部分是私营和合资企业。

     不过，埃及政治经济局势相对稳定，工业配套完善。此次为了减少海外建厂的风险，海信选择了与在埃及拥有53年历史的赫尔万集团进行合作，合资建立空调生产基地。海信负责对空调技术、研发、生产工艺提供保障。

     与此同时，长虹海外市场的扩张步伐在经历了近年来的整合后，又步入了新的发展阶段。分析人士认为，通过在海外主要销售市场上建立全资子公司，通过子公司负责在当地市场的网络开发、产品销售、品牌推广以及提供专业的售后服务等业务，可以极大地夯实我国企业在海外市场的竞争力。特别是在市场需求下滑的背景下，国内企业可以借助子公司的平台，通过细分市场开发、新技术产品推广等主动性手段，提升企业在当地市场的竞争力。分析人士指出，现阶段对于许多企业而言，走出去无论是建厂，还是设立子公司，都会面临一定的资金投入风险。但是对于众多的国内家电企业而言，走出去是实施国际化的必经一步。这就意味着，对于家电企业的走出去方式和手段的选择上要更加理性。

     企业理性出走

     目前，除了上述已经成功走出去的企业之外，包括奥克斯、四季沐歌、太阳雨、美菱等大家电企业以及广东、浙江的一大批中小家电企业，正在谋求或通过海外设立组装工厂，或建立销售子公司的方式，全面加速推动在海外市场的战略布局。

     记者获悉，当前对于中国家电企业而言，走出去不仅仅是建厂或设立销售公司，最为关键的是通过走出去的主动策略，参与并感受全球市场一体化背景下的家电业竞争与发展。而通过海外建厂不仅可以解决一些国家对于家电进口的高关税等贸易壁垒，还可以借助第三方国家的生产基地，建立起对其它市场的再出口，进一步增强中国家电企业对全球市场的渗透率。

     目前，国内企业在海外的生产工厂，大部分是采用合资的方式，其中大部分还均为散件组装工厂，即在当地市场选择一家实力规模和政府背景都较强的外资企业进行合作，由我方提供专业的生产制造技术以及关键零部件及产品研发，借助对方在当地政府的语话权在短期内为产品的销售打通一条快捷的通道。

     不过，当前许多家电企业在海外各国建立的子公司，由于规模和实力较小，且缺乏相应的专业营销队伍和人员配置，还无法成为企业在当地市场的重要推动力量。主要承担起在当地市场寻找代理商、进行市场情况调查以及配置相应的售后服务等职能。不过，这仍将为国内家电企业打开一扇了解各地市场实际情况、掌握市场动态走势的窗口。