格兰仕推出三大电器整合全面进军小家电市场

　　格兰仕在昆明举行发布会，对外发布“格兰仕微波炉、生活电器、厨房电器战略整合”，宣布以集团军作战，全面出击小家电中国市场，并高调公布格兰仕志在谋取国内首个小家电冠军群的战略。这是继格兰仕空冰洗整合之后，该集团发布的又一重大整合重组消息。
　　
　　格兰仕微、生、厨战略整合
　　
　　据悉，此次战略整合是把微波炉、生活电器、厨房电器从品牌、通路、架构等方面进行全方位整合，成立新的生活电器销售总公司。格兰仕云南营销中心经理衣涛称，“十二五”期间，格兰仕提出打造全球综合性、领先性白电集团，实现千亿销售目标。入主家电18年，格兰仕用专业分工、专业制造赢取了市场和广大消费者的认可，已完成了企业的原始积累和可持续成长基础。从400亿元到1000亿元的销售规模，格兰仕要用品牌、平台、资源、通路和组织架构的战略整合，实现整个产业链从上游到下游，从横向到纵向的深化和拓展，实现企业新的飞跃和突破。
　　
　　据了解，此次战略整合，将令格兰仕实现从单一产品作战到多个产品线抱团作战，从单一产品的市场粗放管理向多产品线市场融合管理，从单一产品资源配置到多产品市场资源规模化，实现产业链各环节的资源优化，实现产业链各管理单元的协同效应，达成共同体作战，市场快速反应和扩张的目的。
　　
　　集团军作战抢先机冲刺500亿
　　
　　据了解，2011年小家电市场需求依然看涨，主要包括微波炉、电饭煲、电磁炉、电烤箱、电压力锅、电蒸炉等在内的小家电中国市场有望延续2010年的20%的增长速度，冲击千亿元市场规模。根据此次战略整合的规划，格兰仕微波炉、生活电器产品、厨房电器产品有信心在“十二五”期间完成集团既定的350亿元销售目标，并向500亿的销售规模冲刺。
　　
　　白电航母起航谋国内首个冠军群
　　
　　战略发布会上，格兰仕称，微、生、厨战略整合将以白电企业实力为基础，以创新技术为支持，以创新营销为落点，将由原先的微波炉单项冠军向打造“冠军群”延伸，力争在“十二五”结束之年，在微波炉冠军品项基础上，实现包括生活电器产品电烤箱、芽王煲、电开水瓶、电水壶和厨房电器产品在内的多产品冠军目标，谋划国内首个小家电行业冠军群品牌的伟大蓝图。此举也标志着格兰仕集团向全球白电航母进军的全新起航。
　　
　　业内专家表示，格兰仕微波炉已成为世界知名品牌，生活电器经过积极进攻，已经位居电烤箱产销全球前列，厨房电器产品虽刚起步，但具有颠覆市场的能力，格兰仕“冠军群”正在逐步成型。格兰仕启动的“微、生、厨战略整合”采取集团军作战，以创新营销打头阵，对市场和终端形成快速争抢，必将对小家电中国市场产生巨大影响。该人士预测，格兰仕此举将掀起中国小家电新一轮的集团军作战风潮。