国内白电企业刮起“整合”风

        家电业整合的大幕已经开启。近日，青岛海尔资产注入有了实质性动作。目前，在白电产业上游，海尔集团拥有模具、特钢、新材料等资产和业务。今年初，青岛海尔大股东海尔集团开始宣布整合计划。时隔半年，按照当初海尔集团对青岛海尔的整合思路，打通白电产业链后，其他家居等资产和业务后续有待进一步调整。

　　近年来，家电综合性企业纷纷在集团内部进行大调整。2009年3月，美的开始以空调销售公司为平台，陆续推动空调、冰箱、洗衣机整合成立区域制冷销售公司，并于2009年8月正式成立了中国营销总部; 2010年，美的制冷家电集团中国营销总部完成了家用空调、冰箱、洗衣机、中央空调四大品类的营销整合;2010年12月，美的集团的第二舰队日用家电集团宣布成立日电集团中国营销总部。至此，美的白电、日电两大舰队的架构成立。

　　除了这两大白电集团，格兰仕也动作频频。今年，格兰仕立志成为“综合性领先性白电集团”，营销架构也开始变化，继而空、冰、洗整合，厨卫、小家电、生活家电也开始整合。

　　对于为何对原有的架构进行整合，各个企业有自己的看法。美的制冷家电集团中国事业本部副总裁王金亮表示，营销整合之前的产品事业部制，各产品独立自主、自负盈亏，符合美的在那个阶段的发展需求。但是到了今天，原有的事业部体制已经不适应企业的高速发展，在企业运作的过程中暴露出各种各样的问题。比如人员流动快、代理商经销商更换频繁、大代理制粗放营销、市场管理重心无法下移等。所以要进行公司化变革，区域营销公司作为一个独立的经营主体，把营销的精髓沉淀在区域营销公司里面，真正地解决好现阶段存在的问题。

　　海尔集团相关负责人表示，海尔的整合肯定是为了增强企业的竞争力。不光是海尔，其他的家电企业也一样。在企业多元化走到高原期的时候，必须要彻底转变原有思路，寻求新的蓝海战略。否则，即便仍旧是全球第一白电品牌，也无法逃脱被复制品牌追赶的危险。该人士透露，再次整合后的海尔白电集团，将会以更加统一的形象出现在消费者面前，在各方面的策略上也有统一性。