家电行业显现“白”强“黑”弱格局

　　在国内家电市场，“白”强“黑”弱的格局是业内的共识。一方面是白电企业市场利润率要明显高于黑电企业；另一方面是白电行业的市场增长率要明显高于黑电。
　　
　　正因如此，黑电企业就会处心积虑的向白电领域渗透。不仅原来涉足白电领域的长虹、TCL、海信电器等黑电企业加大了对白电项目的投资力度，而且像康佳、创维这样原来纯黑电企业，也开始涉足白电领域。

　　
　　国内黑电企业扎堆进入白电
　　
　　为什么这么多国内黑电企业集体进入，或者加大对白电领域的动作呢？显然与近年的市场环境、经营状况有关。尽管多数黑电企业不愿意承认这一点，但黑电行业整体盈利水平不高，至少比白电的盈利能力要差很多，近期陆续发布的半年报数据可以显露出来。
　　
　　彩电与空调国内市场销售量对比图
　　
　　从国内彩电、空调历年终端销售规模走势图中不难看出，空调近些年来一直是稳步上升的趋势，而彩电已经进入平稳发展时期，甚至有所下滑。对比来看，白电行业还处于高速增长期，黑电行业在需求上已经不能支撑其再高速增长。
　　
　　国内黑电企业之所以扎堆进入白电，是在寻找自己更大的发展空间。马斯洛的需求层次理论告诉我们，人们对需求是有一定的顺序可依的。按照这一理论，家电产品普及的先后顺序是不同的，分别为电视、洗衣机、冰箱，最后才是空调。处于需求顺序最前的电视，已经过了高速增长期。诸多电视企业，普遍都是上市公司，投资者对其增长的期望形成巨大压力。要实现自身增长的欲望，只能是另谋发展空间。
　　
　　从现实来看，已经过了高速增长期黑电行业，现在的增长主要来自于新产品带来的更新需求，而实际上更新需求远不能再推动高增长。而白电领域，特别是空调、冰箱处于相对普及的最后顺位，市场还处于高速增长时期。所以，才会有诸多黑电企业打破行业界限，把手伸进白电领域来分享一块蛋糕。
　　
　　进入白电领域，似乎情况要比固守黑电领域强很多。首先，国内白电品牌产业链相对完备，产业链上游资源容易得到共享，在核心技术相对稳定情况下易于获取；其次，黑白电在市场端都属于家电领域，黑电到白电只是一层纸的距离，进入的渠道通路都比较容易打通；再次黑电企业都是上规模企业，白电产品适合大资金规模化运作，给黑电大资金投入以较大的运作空间。
　　
　　缘何会出现白强黑弱的格局
　　
　　国内家电领域出现白强黑弱不是偶然，是二者产品属性不同的必然结果。从产品属性分的话，黑电产品属于消费电子类，由于电子行业技术更新快，技术就成为驱动黑电发展的原动力。白电产品属于耐用消费品，技术含量相对较低，而且技术相对稳定，规模与营销是其发展的制胜要素。
　　
　　属于消费电子类的黑电产品，技术推动的特征非常明显。以TV为例，三十年间我们看到，从黑白TV到彩色TV，从彩色TV再到背投TV；从CRT电视到FPD，TV的成像原理都发生了革命性的变化，而FPDTV发展速度更快。在平板技术里，很快就出现了液晶显示，简称：LCD；等离子显示，简称：PDP；有机电致发光显示，简称：OLED；表面传导电子发射显示，简称：SED等几大技术类型。这说明，在黑电领域技术的更新是非常快，技术在行业的发展过程中起到了决定性的作用。
　　
　　反观属于耐用消费品的白电产品，这种明显的技术推动痕迹就非常浅淡。以空调为例，二十年间空调几乎没有根本性的技术突破，以电驱动压缩机带动制冷剂循环制冷的原理，至今还在无法颠覆。所谓的新产品创新，基本上是各种辅助功能的增减，或者是外观靓丽、大小的变化，其基本原理没有发生类似彩电那样的革命性变化。因而，推动白电产业发展的自然不像黑电那样是技术不断革命的推动，而是规模的扩大与营销的变革。
　　
　　从两个产业强势企业来看，黑电技术领先企业多为外资品牌，他们拥有全产业链的核心技术，每一次行业升级发展，都是在技术推动下进行的。不论是从CRT到FPT，还是从LED到PDP，都是如此。而白电外资品牌在技术上不能实现根本性突破，在核心技术相对固化的情况下，国内企业凭借熟悉国情而在市场如鱼得水，形成了以市场与规模为核心的竞争优势。
　　
　　再从产业链与产品生命周期来看，黑电产品在数字电子技术日新月异的推动下，产品的生命周期显得越来越短，每一代新产品只能引领风骚一两年，就会被更新的技术产品所替代。新产品更新换代快，不仅会造成研发相对落后的国内企业跟不上节奏，总是在市场竞争上慢半拍，而且更新换代快使得企业库存压力增大。相反，空调这样的白电产品生命周期较长，为黑电企业进入提供了技术积累的时间，起码不至于在落入像黑电行业那样，新产品上马即落后的尴尬境地。