家电风云十年大事记

　　◎2001年大事件

　　●5月，国家发展和改革委员会在数字电视研究开发与产业化专项中列入了“数字电视标准研究制定专项”，数字电视标准制定进入实质阶段。

　　●10月，顾雏军掌舵的格林柯尔企业发展有限公司控股收购广东科龙电器股份有限公司，并对科龙展开大刀阔斧的民营化重组改造。

　　●年底，信息产业部成立数字电视接收设备标准工作组。同时，一键上网、数字电视、网络冰箱、智能家庭、蓝牙技术、蓝色家电、家庭数码、MP3、宽带、数码相机等信息家电成为家电新品研发重点，信息家电已取得明显进展。

　　●也是在这一年，以连锁专营为基本业态形式的商业资本不断发展壮大，国美、苏宁、三联为代表的“家电渠道大鳄”在这一年里四处跑马圈地，抢占地盘。

　　◎2002年大事件

　　●这一年开始，中国的家电企业频遭专利之困。3月，以汤姆逊为代表的1C、以飞利浦为代表的3C、以东芝为代表的6C等多家DVD制造商结成联盟，向中国DVD企业索要专利费，继而欧洲汤姆逊要求中国彩电企业支付专利技术费用。

　　●3月，信息产业部召开彩电企业座谈会并出台《关于促进我国彩电工业发展的指导意见》，为彩电行业发展指明道路。国内外彩电品牌开始将经营重心转向高端的平板电视市场。长虹继续打造自己的背投帝国，TCL、创维几乎同时宣布将PDP电视价格大幅下调，随后LG、三星也跟进；液晶电视也不断突破尺寸和价格的极限，上广电宣布制造出40英寸的液晶电视。市场和消费者开始对平板电视高度关注。

　　●4月初，国家质检总局明确，将原有认证制度统一为“中国强制认证”(简称CCC)，进入统一目录的产品将于2003年5月1日起强制实施CCC认证。

　　●这一年，家电行业内的重组和整合趋于活跃，企业间资源共享的合作在加强，非国有资本显得非常活跃，国有资本在家用电器行业的比例在减少，外资的独资倾向在增强，民营资本的扩张在加剧。典型的案例是，顾雏军开始谋划制冷帝国。

　　◎2003年大事件

　　●这一年，面对数字电视数千亿元的市场商机，国内彩电企业纷纷进行了产品结构的战略性调整。长虹、TCL、康佳、海信、创维等国内企业纷纷启动数字电视发展战略，巨额投资也让国内数字电视市场进入了发展快车道。

　　●8月1日，质检机构在全国范围内全面开展3C认证执法检查，包括空调、电视机、冰箱等在内的19大类、132种没有获得3C认证的家电被禁止在市场上销售。

　　●5月2日，美国五河电子公司和两家工会组织就产自马来西亚和中国的彩电向美国商务部和美国国际贸易委员会提起反倾销申诉。6月16日，美国国际贸易委员会裁定，中国对美国的彩电出口对美国本土彩电业已造成“实质性侵害”。11月24日，美国商务部裁定：中国电视机生产商向美国市场倾销产品，倾销价差从27.94%至45.87%不等。

　　●11月18日，上广电、新科、夏新、金正、步步高、万利达、金裕兴、创维、长虹等9家国内著名的影碟机企业共同推出11种不同型号的EVD播放机。

　　●11月4日，TCL集团与法国汤姆逊公司携手成立TCL-汤姆逊的合资公司，共同开发、生产及销售彩电及其相关产品和服务，合资公司将以年总销量1800万台的规模成为全球彩电行业的巨头。合并重组总资产规模将超过4.5亿欧元。TCL董事局主席李东生凭此荣获当年的央视经济人物。

　　●11月1日，《家用电冰箱耗电量限定值及能源效率等级》出台。新国标规定：凡是走上市场待售的冰箱都必须贴上节能标识。

　　◎2004年大事件

　　●这一年，中国家电业在掀起了轰轰烈烈的并购风潮，当年中国生产的空调、冰箱、电饭煲、微波炉、吸尘器和电动剃须刀6种家电产品国际市场份额居全球首位。

　　●3月，南京斯威特集团入主小天鹅集团；9月，斯威特收购小鸭集团洗衣机主业；9月，格力电器收购母公司珠海格力集团公司持有的下属4家子公司的股权，结束了格力集团和珠海格力电器股份有限公司之间的“父子之争”。

　　●10月，陕西彩虹集团入主厦华电子，新加坡丰隆亚洲股份有限公司接盘新飞；11月，美的电器收购华凌；12月，美的集团收购荣事达。

　　●这一年5月，美国国际贸易委员会终裁决定，从中国进口的特定种类彩电确实对美国产业造成了实质性损害，美国商务部发布行政命令，正式向中国有关彩电企业征收反倾销税，中美反倾销诉讼以中方败诉告终。

　　●2月，格力与国美互相宣布“封杀”，两大巨头之间的对峙引发国内最大规模家电企业和连锁渠道之间的争战。

　　●7月8日，小家电企业遭遇特富龙不粘锅危机。同一天，四川长虹宣布，倪润峰退休，而年轻少帅赵勇，走上前台。

　　●7月9日，金正碟机老总万平因涉嫌挪用上市公司2700万元资金，被山西省检察机关正式批准逮捕。三个月后的11月31日，创维董事长黄宏生被香港廉政公署拘捕，理由是黄宏生涉嫌通过贪污手法，进行诈骗和挪用上市公司资金。

　　◎2005年大事件

　　●3月1日，《能源效率标识管理办法》正式施行，冰箱、空调产品开始实施能效标识管理制度。

　　●7月21日，人民币升值预期令利润微薄的家电企业更加艰难，8月，欧盟WEEE指令生效，对中国家电出口带来新的压力。

　　●这一年，DVD标准之争愈演愈烈，2月23日，信息产业部正式批准EVD为中国电子行业的推荐性标准，然而仍有长虹、夏新宣布支持HD-DVD阵营。

　　●5月，蓝光阵营在东京召开第二次全体大会，蓝光阵营的索尼称正在和HD-DVD阵营东芝就新一代光盘标准进行谈判。

　　●这一年，格林柯尔系分崩离析，顾雏军受到指控。

　　●4月，科龙电器公布了亏损6000万元的2004年年报后，证监会开始对科龙电器立案调查，格林柯尔旗下的五家上市公司先后发布公告，与其划清界线。科龙于当年9月被海信收购，美菱于11月被长虹收购。

　　●在渠道方面，这一年7月，上海永乐收购灿坤国内32家门店，成为与国美、苏宁平起平坐的全国性电器连锁企业，家电连锁企业三强鼎立格局形成。

　　●这一年被业内称为“平板电视年”，平板电视销售开始爆发，进入普及阶段。能效标识管理制定的实施，也让2005年的冰箱、空调市场成为“节能高效”年。前几年历经惨烈竞争的空调行业集中度进一步提高，格力、美的、海尔等主流品牌纷纷扩大生产能力。

　　◎2006年大事件

　　●这一年，中国数字电视产业发展提速。4月，信息产业部公布了与数字电视相关的25项电子行业标准，其中包括液晶、等离子、液晶背投、液晶前投、背投阴极射线管、阴极射线管等6项数字电视显示器类高清标准。企业成为国家标准制定的主体，5月份，国家标准化管理委员会在家电业公开征集8个国家标准的起草单位。

　　●此外，一系列家电相关法律法规也在这一年出台。8月，商务部正式对外发布了《零售业同业损害评估方法草案》并公开征集意见；同月，中国能效标识专家委员会和能效标识诚信企业联盟成立。

　　●10月，多部委联合发布的《零售商促销行为管理办法》正式实施；同月，第二批能效标识产品目录出台，洗衣机和单元式空调等将于2007年3月1日开始实施能效标识管理制度。

　　●7月1日，欧盟RoHS指令正式生效，要求在八类电子电气设备中限制使用6种有害物质，并规定了在均质材料中的最高限量。同时，行业整合继续。

　　●5月，国际家电零售巨头百思买控股五星电器。7月，国美完成对永乐电器的收购。

　　●12月，无锡仲裁委员会裁决南京威斯特集团收购江苏小天鹅集团的行为无效，无锡国资委收回小天鹅集团有限公司全部股权。年底，54款EVD新品上市，EVD产业联盟发表《北京宣言》，宣布“2008年EVD基本替代DVD”。

　　◎2007年大事件

　　●这一年，节能环保成为年度主题。

　　●3月，洗衣机被要求粘贴能源效率标识，否则将不允许上市。同月《电子信息产品污染控制管理办法》实施。中国家电业在其他方面也取得发展。

　　●4月，长虹集团与彩虹集团电子股份有限公司共同投资等离子显示屏生产线，这是中国第一条本土投资的等离子屏生产线。

　　●6月，中国大幅下调家电产品及其零部件的进口关税税率，平均降幅接近50%。12月，国美电器通过独立第三方，取得了大中电器的独家管理和经营权以及对大中电器股权的独家购买权。

　　●12月1日，《平板电视售后服务实施意见》实施。12月底，财政部与商务部联合宣布，为扩大内需，提高农民生活水平，拟在山东、河南、四川三省展开“家电下乡”试点。曾经被认为是“夕阳产业”的白色家电行业，2007年上演了一场翻身大戏。中国城市化进程的加快，农民收入的提高，使2007年家电内需市场快速增长，冰箱、洗衣机等白色家电及相关产业尤其红火。

　　◎2008年大事件

　　●1月，“家电下乡”正式启动，海尔、海信、长虹、康佳等品牌成为该计划的首批中标企业。同月，六部委联合发布《关于鼓励数字电视产业发展的若干政策》，积极支持数字电视相关企业发展。

　　●1月底，第三批能效标识产品目录发布，冷水机组、家用燃气快速热水器和燃气采暖热水炉、中小型三相异步电动机等五类产品6月1日开始必须粘贴能效等级标识才可以销售。

　　●3月，国美电器曲线收购三联商社。4月，《节约能源法》正式实施，国家标准化管理委员会推出与之配套的46项国家标准。同月，美的电器收购小天鹅。

　　●8月，国内家电企业全力押注奥运营销，但战果一般。

　　●9月，国美黄光裕案发入狱，国内最大的家电零售龙头企业危机开始。

　　◎2009年大事件

　　●3月，国家启动《家电以旧换新实施办法》，在北京、天津、上海、江苏、浙江、山东、广东等9个试点省市实施；

　　●6月22日，国美公告接纳贝恩资本入资，但贝恩资本并未成为国美电器最大的股东。

　　●这一年，彩电厂商集体发力LED背光源电视。而几乎所有的主流品牌都在极力发力网络电视，而8月份，广电总局一则《关于加强以电视机为接收终端的互联网视听节目服务管理有关问题的通知》，则被解读为广电总局对网络电视的“封杀令”。

　　●2009年6月24日，苏宁电器斥资约8亿日元，控股并购日本家电连锁企业LAOX公司，后者是一家在日本东京证券交易所上市的家电连锁企业，主营业务系销售3C家电、动漫游戏、玩具模型、乐器等。

　　●2009年以来，美的、格力两家相继推出新的变频空调控制技术，从10Hz到4Hz，争夺“低频第一”的头衔。海信、海尔、志高等空调巨头也纷纷加入变频空调的战场。据国家信息中心9月份的统计数据，2009年空调冷冻年度，变频空调销售量及销售额增速最快。

　　●这一年，还发生很多事情，格力状告广州财政局政府采购不公，美的紫砂煲事件，志高赴港上市等等。

　　◎2010年大事件

　　●这一年，有两件影响行业的大事件，分别是千亿元美的和国美内战。

　　●10月，美的集团宣布集团年销售收入将超过1000亿元。这也是中国家电大企业俱乐部中，继海尔之后第二个迈进千亿俱乐部的成员。值得注意是，千亿元美的经历了10年的积累与发展，而美的集团顺势提出了五年进入2000亿元的战略目标。此外，长虹、TCL、海信、格兰仕、康佳等企业均喊出了 “跻身千亿元俱乐部”的目标。

　　●黄光裕与陈晓，曾经的对头，后来的伙伴，现在的对手。这一年来，围绕“国美未来发展方向和扩张模式”等核心内容，国美最大股东与国美现任董事会主席之间展开了一场长达5个多月的争夺战，上演了一场颇有“悬念和内容”的无间道。国美内战看似老板与职业经理人之间的战斗，实际上则是两位老板对企业未来发展方向和增长模式上的控制权争夺。

　　●这一年，家电网购开始兴起。随着国美电器收购原库巴商城，苏宁电器强势推出易购商城，京东商城自曝被两大传统家电零售巨头封杀，还有新七天电器网、飞虎乐购、邮乐网、卓越网等一批网上商城开通家电零售业务，均传递着以电子商务为核心的网上销售渠道，正在以“迅雷不及掩耳之势”全面崛起。家电业的网购时代已经全面开启。

　　●这一年里，家电以旧换新政策逐步推广到全国范围内实施；美的、格力纷纷公布非公开增发预案，募集发展资金。

　　◎2011年大事件

　　●今年，家电下乡继续推进，变频空调占据市场主流，国产彩电开始走出低迷。

　　●今年上半年，陈晓与国美之间的恩怨终于有个了断。3月9日，陈晓以私人理由辞去国美董事局主席一职，由大中电器创始人张大中接任。不曾想，5 月初，一则“陈晓曝国美财务漏洞”的新闻再次让陈晓回到风口浪尖。

　　●4月8日晚，TCL集团发布公告称，集团及TCL多媒体及其下属全资子公司分别已与TTE欧洲之法定清盘人达成和解方案，TTE欧洲重组诉讼案尘埃落定。

　　●5月6日，黑电代表企业创维在香港大手增持了白电企业志高，购进志高5.06%的股权。志高与创维相互持股并由此推进白电及小家电合作的可能性大增，“白加黑”的战略同盟呼之欲出，在业界掀起了不少的波澜。此外，更引人注意的是，海信与TCL、长虹等国产彩电品牌企业近期也以不同的方式“结盟”，这预示着中国主流家电品牌企业正由此跨入股权合作新阶段。

　　●6月，空调节能补贴惠民政策到期终止。

　　●7月，商务部数据显示，“家电下乡”出现负增长，补贴政策或将到期。