全产业链模式：低迷家电业的高端化突围

　　随着家电下乡政策逐步退出，政策驱动力逐步减弱，家电业面临新的低迷期。如何在新的市场环境中持久生存，成为摆在中国家电产业面前的一道难题。而从行业内部挖潜的“全产业链”模式被业界誉为突围之策。

　　产业链捆绑

　　11月27日，在安徽合肥举行的第五届中国国际家用电器博览会上，作为国内家电行业“黑白通吃”标志性企业的长虹集团，携旗下公司美菱电器、华意压缩等彩电、冰箱、压缩机等全产业链产品参展，其在白电领域打造的“整机+压缩机”的全产业链模式成为其最大的亮点。

　　对于今年以来一直保持着快速行业增速的长虹白电业务来说，在年初美菱电器的定向增发完成后，作为全球第二大冰箱压缩机企业的华意压缩也将完成自己年初提出的定向增发计划，按照计划华意将完成11亿元的定向募资，新建年产500万台超高效和变频压缩机生产线项目、新建年产600万台高效和商用压缩机生产线项目。

　　“空调领域美的、格力的二元格局正是其全产业链布局和规模制造的结果，而在冰箱领域目前国内只有长虹具备了这样的全产业链布局，虽然长虹白电业务目前在规模和利润上都还没有进入前三，但是全产业链的布局优势却让其具备了更强的增长潜力，今年在全行业增势走弱的情况下长虹白电的逆势增长就是例证。”家电行业分析人士洪仕斌说。

　　值得注意的是，作为大股东的长虹集团给美菱电器和华意压缩前所未有的支持力度，不仅在定向增发中将投入超过7亿元的现金，同时在长虹内部企业的协同效应上，长虹多媒体的营销、研发优势，加上美菱和华意压缩的产业链捆绑，让长虹在家电行业即将走入冬天的情况下依然走出了差异化的增长曲线。

　　全方位布局

　　而长虹如今在白电产业链的全方位布局恰好来自于2004年赵勇董事长上任后提出的三坐标战略，依照这一战略长虹在2005年和2007年以最低的代价通过两次并购(美菱电器和华意压缩)杀入了竞争激烈的白电领域，却取得了让外界惊叹的业绩。

　　在长虹集团2010年11月开始新一轮组织架构调整中，长虹集团新组建了家用电器产业集团，2010年其整体收入已经超过130亿元，在长虹集团内部仅次于多媒体产业集团。

　　“长虹白电真正取得突破就是在并购华意压缩，也就是白电产业链的打通才是长虹白电能够进入行业前五的主要原因。”长虹集团企业策划部部长刘海中说。

　　日本的东芝、日立、松下，以及韩国的三星、LG等全球性的白电产业巨头都是走的"整机+核心器件"的全产业链发展模式，而国内空调行业的领军企业美的拥有全球最大的空调压缩机企业美芝，而出货量最大的格力空调也拥有凌达压缩机千万台的产能保证，并且与日本大金建设了变频空调压缩机合资公司。

　　长虹家用电器产业集团董事长李进表示，“根据集团规划，长虹白电2013年销售收入要达到250亿元，而2015年要突破400亿元，其实我们不仅在乎规模和利润的增长，更在乎白电产业集团几家企业能够发挥出协同效应。”

　　洪仕斌透露，长虹、美菱和华意压缩的全产业链协同模式正在被竞争对手学习和复制，同样通过并购进入冰洗行业的美的正在合肥建设自己的冰箱压缩机基地，而同时也在洗衣机上游的电机等领域进行了深度布局，美菱和美的也成为2011年国内冰箱行业增长最快的两个品牌，显然全产业链模式已经成为白电行业的成功模板。