强者恒强 我国家电业洗牌重构新格局

　　“百年企业之所以广受尊敬，是因为其经历过许多经济周期。”格力电器副总裁望靖东日前表示，“当前所谓的‘家电寒冬’，是我国家电企业必然要经历的过程。”曾经带来巨大内需的家电下乡刺激政策到2013年1月底全面到期，使处在“寒冬”中的家电企业更加雪上加霜，但也促使家电企业洗牌加速，行业格局重构，强者恒强。

　　“家电下乡”退出加剧严寒

　　长江证券数据显示，受前期家电下乡、以旧换新以及节能惠民三大刺激政策影响，国内家电购置需求短期内得到集中释放，其中农村市场的高增长表现为冰箱和洗衣机等家电在首次购置需求释放下保有量的加速提升，其冰箱和洗衣机百户拥有量由2007 年的26.12 台和45.94台分别大幅提升至2011 年的61.5台和62.6 台。

　　“市场肯定先淘汰没有竞争力的企业，所以最近一次广交会上，中小家电企业订单下滑明显。但话又说回来，一个企业只有经受住这样经济周期的洗礼，继续成长，才能成为伟大的企业。”望靖东说。

　　重构新格局：强者恒强

　　2012年的家电业虽处“寒冬”，但竞争却热闹非凡。京东商城、苏宁易购和国美在线搅动的“电商促销大战”，以及格力和美的的专利权之争，这些新闻的背后，实质是家电业转型升级和格局重构的表现。

　　谈及厂商关系，望靖东说，苏宁、国美卖场的崛起，以及它们之间的竞争，对传统的家电营销格局产生了巨大影响。苏宁、国美在二三线城市的扁平化布局，改变了家电业零售业态。许多厂商抱怨被家电卖场剥削压榨，但从市场经济角度看，家电卖场追求利润最大化无可厚非，合理合法。“从制造商的角度看，更应该反思自己的产品，能不能吸引消费者、能不能带来好的感受，这才是企业能否受到尊重的关键。”

　　民生证券分析师刘静认为，对我国家电企业而言，规模化的成本优势、技术领先带来的议价能力和全球化的销售体系，是营业利润率得以提升的三点重要保障。而较好的行业规模和竞争格局将使企业对上下游把控能力继续增强，龙头企业尤其将享受到来自上下游产业链整合带来的利润再分配。

　　渤海证券的观点认为，此前，龙头企业借助家电下乡在三四级市场布局，政策退出后部分中小企业失去赖以生存的温床，这有利于行业龙头企业提高市场占有率，实现强者恒强。