长虹转型大幕刚刚拉开 家电行业或迎回暖期

　　85后陈科宇站在台上，显得略微有点紧张，深吸一口气后，这位四川长虹年轻的产品经理发布了长虹CHiQ二代智能电视。一年前，这项工作由董事长赵勇亲自操刀，彼时，长虹的转型大幕刚刚拉开。

　　2000公里以外的南粤珠海，董明珠坐不住了，这位家电业的女强人发布了格力制造的智能手机，她否认这是和小米赌气的“任性之举”——她要下一盘智能家居的大棋。

　　越来越多智能产品的发布，似乎预示着家电业正式进入了智能化比拼阶段。而在2014年，智能战略还是一个实验的概念。如今，家电企业正将其作为瓜分未来天下的长矛。

　　这是转型真正开始的时间节点，鉴于新的智能生态对技术、资本、思维、团队、市场把控能力等因素的高要求，将近10万家大大小小的家电企业进入两极分化，弱者淘汰的洗牌周期：过去十年，房地产市场火热、家庭消费升级和具有“普惠”性质的国家政策，为这些企业提供了共存的土壤。

　　而如今，一切都在改变，这是家电企业转型中的换挡期：行业下滑仍在加速，而新的市场格局也将在“边破边立”的状态中重新建立。

　　寡头鏖战

　　“我们从春节开始就已经不再代理传统品牌了，现在主要是消化去年第四季度的库存。”吴聪告诉经济观察报“目前代理的智能产品基本不参与价格战，也没有多少空间”。吴聪是西南地区家电品牌的二级经销商，去年开始代理长虹CHiQ系列智能产品。

　　对于家电企业来说，这个春天格外热闹，如果说去年还是家电智能化概念的发酵之年，那今年就是落地之年，家电巨头的智能化搏杀战愈演愈烈。

　　4月8日，中国家电企业两家巨头隔空打擂。一边，海信在京举办发布会，发布了旗下2015年新款ULED曲面电视新品;另一边，TCL在深圳举办新品发布会，一口气发布了模块化电视、智能手机、智能手表等五款新产品。

　　在这个系列比拼中，格力的手机是一个值得关注的点。董明珠对此解释，“我们希望将空调打造成家庭中的服务器，而手机只是整个智能电器产业链的一个部分。”

　　格力内部人士则告诉经济观察报，“格力有望在4月份推出智能环保家居概念的产品，而智能手机在其中的应用也将得到具体阐释”。

　　“智能手机是智能家电互联互通的总枢纽，如果家电厂家要布局智能家电领域，就必须在移动互联网方面占据主动权，”家电产业研究员郭彦告诉经济观察报，“当家电企业开始布局智能生态链条的关键环节的时候，说明大家开始玩真的了”。

　　巨头搏杀的压力来源于中国家电企业2014年惨淡的业绩，2014年家电市场主营业务收入1.41万亿元，增幅约达10%，较2013年度继续下滑达5%。

　　但另一方面，互联网公司一大举杀入家电企业即取得了不俗的战绩，乐视旗下的智能终端产品“乐视TV超级电视”超额完成了150万台的年度销售目标。

　　梁振鹏认为，“中国家电行业的竞争已经进入存量竞争时代，即总量不会有太大变化，主要的竞争来自于抢占别人的市场份额。

　　这也是去年家电行业市场变化得出的一个结论：2014年，家电行业总体市场销量没有太大增长，但部分主要厂家仍有大幅度业绩提升。例如，海尔在2014年推出的“智能家电、U+收入近30亿元，实现十倍速”发展。

　　智能大战注定是一场巨头之间的大战。“智能制造开始一定是由大型家电集团推广，大型家电制造商具有较为雄厚的资金实力，”郭彦分析指出，“针对互联网时代定制化的需求，能够有充足的实力利用大数据、互联互通等技术，加速智能制造的进程”。

　　“小企业还可以靠既有品牌找到细分市场，获得一定的生存空间，但这种空间也在缩小，”郭彦表示，“大企业不能这么做，巨头之间的竞争比的就是谁转身快，少犯错误，用新产品抢同行的市场将成为家电业一个流行的逻辑”。

　　在传统旺季到来之前，房地产政策的回暖预期外为这种搏杀助长了契机。3月份的最后一天，国家房地产救市政策出炉，而与房地产市场繁荣度高相关的中国家电行业也将有希望迎来一段回暖期。

　　其逻辑在于，与企业转型密切相关的智能产品必须要有新增市场予以推动，而房地产市场回暖，带动新房销售提升是一个关键点，尽管这一回暖的实际效果仍有待观察。有数据显示，新房销售对家电需求的拉动超过30%。