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家电“智”化美的样本:3年智能家居占比超50%

2015-08-13 中国家电投资网
 

  据了解,为了支持变革顺利完成,方洪波对层级和薪资进行再造。“现在从一般员工到董事长中间只有四个层级,也就是说他只要提升四次就到我这位置了。”方洪波强调,美的并没有因为减少员工而省了一分钱,反而在支付员工的薪资上面是增加的。此外,平台空间薪资激励这些都要全部到位。

  以前,美的薪资主要是对标二线城市的薪酬标准,例如无锡、合肥、佛山等,但现在改了,直接对标北上广,让薪资有足够竞争力来吸引跨界人才。“现在本科毕业生过来第一个月就是5000多,然后是985的话是7500,前20位的叫一人一议,单独面谈,可能第一年就拿到10万。”

  去年,为了进一步吸引优秀人才,美的在深圳南山注册了子公司。方洪波透露,目前该公司已经有300多人,以技术研发为主,核心业务方向是美的创投、智慧家居、IT电商研发等,还在进一步扩大规模,预计年底或明年年初达到500人规模。“先是薪资再造,然后到机制再造、文化再造。”方洪波总结道,美的这两三年的发展主题是“对内创业创新,对外合作合资并购”,“实际上,我们一直在做,但钱都是用在看不见的地方。”

  方洪波预计,一到两年之后美的的“互联网+”改造就可以看到一个非常大的变化。“比如说用户,以前说了很多,但你并不真的了解用户,连东西卖给谁都不知道;第二个你不尊重用户,等产品坏了都修不好,人家都不愿意修了;第三,你跟用户没有关系,没有连接,然后你就没有交流,没有数据系统,不能经营,其他所有的用户需求更不用说。”

  “所以这一块我们投入很大,比如说如何跟用户连接,做得不错很有成效。然后是移动化、数字化,以前美的基于PC端的数字化都没有完成,但现在我们已经做到手机端的数字化了,全部移动化、数字化并接通我们的大物流系统。”方洪波说。

  据其透露,目前美的在广州已经开始推试点,进行大物流系统的改造。传统家电企业的物流一般是由代理商进给分销商,分销商给零售终端,这样层层压货。但美的现在尝试把物流全部给旗下的安得物流做,覆盖干线、支线、仓储,让美的产品一次发货就到零售终端,省去了代理商的物流。

  “线下是直接到县上的零售店,线上的就是直接到终端用户家了。以前美的物流只做仓储和干线,现在加上支线了,所以大物流系统也做了很多改造,都是实实在在的变化。”方洪波表示,未来无论是公司内部决策管理,还是与外部经销的业务沟通都将在移动端完成,全面数字化、移动化。

  从家电到服务机器人

  去年底,美的集团发布公告确认与小米达成战略合作。根据公告,美的将以每股23.01元价格向小米定向增发5500万股,募资金额不超过12.66亿元。发行完成后,小米科技将持有美的集团1.29%的股份,并可提名一名核心高管为美的董事。

  而随着与安川的合作,美的将正式开启“智慧家居+智能制造”的“双智”战略。根据美的提出的整体战略和行动规划,美的集团在智能家居领域将实施“1+1+1”战略,依托物联网、云计算等技术,由传统家电制造商转变为智慧家居创造商。与此同时,依托多产品品类及完整产业链的领先优势,布局机器人产业。

  “不管是万物互联,还是智慧社区、智慧城市、智慧家居都是叫法不一样而已,前提必须是智能硬件,任何硬件都要连起来。”在方洪波看来,白色家电未来也终会向智能硬件发展。

  而智能硬件更多的未来是在智能的内容上。按照方洪波的理解,智能内容的核心是人工智能,“比如现在百度搜索上的很多翻译软件,它就是通过人和机器的深度学习,利用各种模型算法去慢慢积累,同样家电以前是冷冰冰的,现在可以通过人工智能,让机器深度学习,建立一个模型算法来进行反复学习,来让机器具备像人一样的行为,简单的行为和认知。”

  所以,美的现在主要是围绕在这两方面——智能连接以及人工智能上去布局。据了解,美的与安川所合资的两家公司分别是“广东美的安川服务机器人有限公司”及“广东安川美的工业机器人有限公司”。其中,服务机器人公司由美的控股60.1%,而工业机器人公司则由安川控股51%。

  数据显示,2014年国内工业机器人销售5.6万台,同比增长51%。按万名工人机器人密度测算,未来中国在工业机器人领域的总需求将达到126万-339万台,市场容量达数千亿元级规模。

  “从硬件到人工智能,再往上发展,就是服务机器人,服务机器人分家用和商用,商用就是医院、保安等等,家用就是看护、陪护甚至康复。所以人工智能是介于传统硬件和机器人之间,然后再往上就是产业机器人。所以整个脉络是这样的。产业机器人现在已经用的比较广泛,但服务机器人还是有滞后性。”方洪波表示。

  据记者了解,美的自去年3月正式发布智慧家居战略以来,目前已实现单品牌内多类家电产品的互通互联。根据该公司的规划,到2018年,智慧家居产品销售将占美的整体销售的50%以上。

 
 
 
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