进可攻退可守 家电制造企业抢建网上商城

    电子商务的迅速渗透可能要让家电企业马上面临另一项挑战———与连锁卖场国美苏宁的博弈不仅演化到网络，今后还要面临与淘宝京东们的竞合。

    6月28日，青岛海尔发布公告称，其控股子公司海尔电器拟通过一揽子架构合约实际控制海尔集团电子商务有限公司，打造虚实网结合的营销模式及通路。

    家电制造商屯兵网购

    公告披露，6月27日，海尔电器的全资附属公司青岛新日日顺物流服务有限公司与海尔集团、海尔集团电子商务有限公司(目标公司)签署一揽子架构合约，青岛新日日顺将取得目标公司运营和管理的实际控制权、收益权等相关权利。

    海尔集团电子商务有限公司主要经营近2000种“海尔”品牌家电产品的网上销售业务。其网上销售平台为“海尔商城”，该平台可实现网上直接销售或将相关订单导向至海尔专卖店。该平台目前约有130万名注册用户，每日自然增长约200至300名注册用户。

    不仅是海尔在理顺虚拟结合的营销模式，长虹多媒体公司新渠道部部长易伟透露，长虹自有网上商城年底有望上线。

    此前，长虹在淘宝上开了网络旗舰店，而创维、海尔、海信等企业已经陆续运作自有的网上商城。彩电企业涉水电子商务的方式大概分为两种：一种是与专业B2C平台合作，比如TCL是与淘宝、京东、当当等展开商业合作而建立的统一电子商务平台；另一种则是自建平台，康佳、海信、海尔、长虹等就是凭借自身力量打造自有的网上商城。

    京东们是敌是友

    网购时代的到来，到底是谁的机会：京东商城这样专业电子商务公司的？国美、苏宁等家电大连锁的？还是家电制造企业的？家电专家刘步尘表示，家电网购的上述三种主要力量孰优还不好下结论，各方都在积极布局，就是不希望在网购时代到来的时候被甩下。

    近期，京东商城、国美旗下的库巴购物网、苏宁易购、当当网等都在6月祭出了价格屠刀，由此业内也在提出一个疑问，企业自建网购平台是否具备竞争力？“为什么要将企业的网上商城和京东们对立？”易伟反问，在其看来，企业的网上商城有两重属性：一是商务，二是传播。易伟表示，和实体市场不同，互联网不具边界，很难像实体市场一样形成垄断，“在网购上京东和企业的关系，与实体大连锁与渠道的关系是不同的。”

    无独有偶，康佳方面亦称，网上商城的零售功能只是其功能中的一方面，更主要的是该网站可以进行品牌宣传和新品推介工作。

    显然，家电企业的网购平台还无法与京东及苏宁易购等相提并论，不过这对于制造企业来讲则是进可攻退可守的一步。一位制造企业负责人表示，“电子商务企业必须依靠自己独到的优势赢得供应商的合作以及服务，如果网购渠道一定要打价格战，同样的价格，企业当然自己也可以做，而且利润空间更大，售后服务等更受消费者信任。”